新零售已经被提出4年，为何大多数实体店还是在亏钱
2020-06-12 00:00:00
来源：
点击：1735
喜欢：0
新零售这个概念自从被提出后，就被整个零售业广泛看好，主要就是因为它所提倡的以消费者需求为中心，重构人货场的核心是真正符合当前互联网时代发展规律的。 而实体店在有如此明确的发展方向的情况下，依然在亏钱，其背后的原因主要有两点： 一是行业内部的客观影响，此前已经展露头角的新零售模板，如盒马生鲜等新零售老玩家，实际上大多数都是互联网巨头做的项目，基本模式就是从线上向线下进行扩张，以利用互联网打下的基础进一步去打通线下渠道，从而完成线上线下的互通，同时依靠部分其它辅助手段，在线下同样站稳脚跟。 或许我们觉得这种模式非常常规，但对于线下实体店而言，这几乎无异于降维打击，互联网巨头的新零售项目在线上就已经获得了一定的用户基数，在进一步打通线下渠道之后，相应的也满足了更大用户群体的需求，同时，它也进一步掠夺了更多的线下客源，使得传统实体店的生存空间被压缩。 二则是对传统实体店，尤其是中小型实体而言，他们想要实现新零售的方法就是去结合线上，但这并不容易，他们很难在短时间内将实体思维转化为互联网思维，从而完成线上部分的建设。 换言之，他们没有这方面的能力。在转型新零售上，他们能做到的仅有浮于表层的项目，比如建个微信群试图利用私域流量，简单的开个网店却发觉没有获客渠道，这些不成体系的尝试绝大多数都只是在浪费时间而已。 在这两方面的影响之下，即便新零售被提出来已有四年，但这对于线下实体而言不仅没有好处，反而还造成了他们的生存空间进一步遭到了互联网巨头的侵蚀。
那么传统实体店的出路到底在哪呢？其实很简单，他们所需要的，只是一套能够真正帮助他们实现新零售转型的“基础设施”。 这套基础设施，可以是一套数字化的经营管理系统，用以帮助实体店管理好人、财、物，乃至店铺的各种进销存，通过数字化的方式，将线上线下数据进行同步，并能依照客户人群画像帮助制定门店改进的方向等等内容； 也可以是一个自营的线上商城，以帮助实体店建立能够为客户提供线上服务的平台； 也可以是一套能够帮助实体店打通各个渠道的中台系统，为实体店的多元化发展建立基石，并进一步建立更多的分销渠道，还可以为店家提供互联网的在线化链接手段以进一步提升营销效率。 当然，它所代表的绝不仅仅只是这些而已，还有很多能够帮助商家的方式与服务，这类服务用高级点的话来说，就是SaaS系统。 最后，尽管新零售在目前很多人看来，还只是一个比较宽泛的概念，但这些逻辑内核与转型的方向上，实际上却是基本确定了的，这也是由当前这个互联网时代的发展方向所决定的。 它在迫使传统实体进行逐步的转型就是一个最好的证明，在这种情况之下，传统实体店唯有尽快完成自己的新零售转型，才是明智之举。
上一篇：生鲜行业要怎么实现线上订货系统？
下一篇：冻品批发如何借助订货系统，解决生意难题？
微信公众号